„Ein guter CFO liefert nicht mehr Zahlen — sondern bessere Entscheidungen."
Externer CFO
Ein CFO.
Ohne eigenen CFO.
Sie führen das Unternehmen – aber wer führt die Zahlen? Als externer CFO geben wir Ihnen Klarheit über Liquidität, Rentabilität und Entwicklung, ohne dass Sie eine eigene kaufmännische Leitung aufbauen müssen. Volle Wirkung, kein Vollzeitgehalt.
Liquidität
jederzeit im Blick statt im Blindflug
Reporting
monatlich, verständlich, entscheidungsreif
Perspektive
unabhängig und kaufmännisch von außen
Warum ein CFO?
Wachstum ohne Zahlenbasis
wird zum Risiko.
Je größer ein Unternehmen, desto teurer werden Bauchentscheidungen. Drei Situationen, die ohne kaufmännische Steuerung schnell gefährlich werden:
01
Blindflug bei Entscheidungen
Investitionen, Einstellungen, Preise – ohne belastbare Zahlen entscheiden Sie aus dem Bauch und merken Fehltritte oft erst, wenn sie teuer werden.
02
Liquidität unter Druck
Volle Auftragsbücher, aber Ebbe auf dem Konto? Ohne Liquiditätsplanung wird ausgerechnet Wachstum zur Falle.
03
Kennzahlen-Wirrwarr
BWA, Bilanz, Auswertungen – viele Zahlen, aber kein klares Bild. Was fehlt, ist die Übersetzung in Entscheidungen.
Für wen sich das lohnt
Wann ein externer CFO
den Unterschied macht.
Ein Chief Financial Officer denkt nicht in Vergangenheit, sondern in Wahrscheinlichkeiten: Er sagt Ihnen nicht nur, was war – sondern was kommt, wenn Sie so weitermachen. Genau diese Perspektive fehlt vielen wachsenden Unternehmen. Die Buchhaltung läuft, der Jahresabschluss steht – aber niemand übersetzt die Zahlen in Entscheidungen.
Als Ihr externer CFO – auch Interim CFO oder CFO auf Zeit genannt – schließen wir diese Lücke. Wir bauen eine belastbare Liquiditätsplanung auf, machen Ihre Rentabilität sichtbar und liefern ein Reporting, das Sie ohne Rückfragen verstehen. Kein Vollzeitgehalt, keine feste Anstellung – volle kaufmännische Wirkung, so oft Sie sie brauchen.
Vertiefen Sie das Thema in unserer CFO-Beratung für den Mittelstand oder beim passenden Controlling auf hfmo.de.
Was wir als CFO leisten
Finanzielle Steuerung.
Auf den Punkt.
- LiquiditätsplanungSie wissen jederzeit, wie sich Ihr Geld entwickelt.
- Kennzahlen & ReportingEin monatliches Reporting, das Sie wirklich verstehen.
- ControllingSoll, Ist, Abweichung — und was daraus folgt.
- InvestitionsentscheidungenLohnt sich die Anschaffung? Wir rechnen es durch.
- RentabilitätsanalyseWo verdienen Sie Geld — und wo nicht?
- Kaufmännischer SparringspartnerEine unabhängige Stimme für Ihre Strategie.
So arbeiten wir
In vier Schritten zur klaren Steuerung.
Sie kümmern sich um Ihr Geschäft, wir um Ihre Zahlen. So verstehen Sie regelmäßig, was die Zahlen bedeuten – und welcher Schritt als Nächstes dran ist.
01
Analyse
Wir verschaffen uns ein Bild Ihrer aktuellen Finanz- und Zahlenlage.
02
Reporting-Aufbau
Wir bauen ein individuelles, verständliches Reporting auf.
03
Regeltermin
Regelmäßige Auswertung und Besprechung der Entwicklung.
04
Entscheidungen
Konkrete Empfehlungen für Ihre nächsten Schritte.
Häufige Fragen
Was Sie wissen sollten.
Ab welcher Unternehmensgröße lohnt sich ein externer CFO? +
Eine feste Umsatzgrenze gibt es nicht – aber häufig lohnt es sich ab etwa 1 Mio. € Umsatz, oder immer dann, wenn Entscheidungen komplexer werden, als das Bauchgefühl sie noch tragen kann. Wenn Sie sich fragen, ob eine Investition, eine Einstellung oder ein neuer Standort finanziell wirklich trägt, ist der Punkt meist erreicht. Im kostenlosen Erstgespräch sagen wir Ihnen ehrlich, ob sich ein externer CFO für Sie schon rechnet – oder eben noch nicht.
Ersetzt das unsere Buchhaltung oder den Steuerberater? +
Nein – es ergänzt beides. Die Buchhaltung liefert die Daten, Ihr Steuerberater sorgt für Jahresabschluss und Steuererklärung. Der CFO steht eine Ebene darüber: Er übersetzt diese Zahlen in Steuerung, Prognosen und konkrete Entscheidungen. Kurz gesagt: Die Buchhaltung sagt Ihnen, was war. Der CFO sagt Ihnen, was kommt – und was Sie heute dafür tun sollten.
Wie viel Zeit kostet uns das? +
Wenig. Wir arbeiten mit den Daten, die ohnehin schon in Ihrer Buchhaltung liegen – Sie müssen nichts zusätzlich aufbereiten. Nach dem Aufbau brauchen wir Sie im Wesentlichen für den Regeltermin und kurze Rückfragen. Der Aufwand liegt bei uns, der Nutzen bei Ihnen.
Wie schnell sehen wir Ergebnisse? +
Schneller, als viele denken. Ein erstes aussagekräftiges Reporting steht in der Regel innerhalb weniger Wochen – oft reicht schon der erste Regeltermin, um blinde Flecken sichtbar zu machen. Ab dann sehen Sie Monat für Monat klarer, wo Ihr Unternehmen steht und wohin es sich bewegt.
Sind wir langfristig gebunden? +
Nein. Wir arbeiten so flexibel, wie Sie es brauchen – monatlich, quartalsweise oder projektbezogen, etwa für eine Finanzierung oder eine Wachstumsphase. Keine Vollzeitstelle, kein langer Vertrag: volle kaufmännische Wirkung genau dann, wenn sie gebraucht wird.
Reden wir über
Ihre Zahlen.
Ein erstes Gespräch kostet nichts außer 30 Minuten. Wir schauen gemeinsam auf Ihre Situation und sagen ehrlich, wo ein externer CFO Ihnen wirklich weiterhilft – und wo nicht.
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